快时尚发展,奢侈品牌可能是一个典范

浏览次数:59更新时间:2021-12-12作者:

随着在线零售的快速发展和技术与零售的互联,消费者的需求不断被挖掘和放大。传统的零售模式,无论是百年奢侈品,还是流行的快速时尚,都面临着巨大的挑战,在自救的过程中,曾经相互矛盾,但逐渐整合,回家,为了迎合快速消费者,或谨慎,或大胆尝试,不断探索对方的优势。

快时尚发展奢侈品牌可能是一个典范

快时尚概念店,结合科技感,抛弃偏见,打造奢侈品入店体验。

不看品牌LOGO标志,只看门设计和窗户设计,9米高的巨型入口,光滑流畅的动线设计,整体立面以玻璃外墙为主,内部空间开阔宽敞,就像巴黎香榭丽舍大街某奢侈品店的建筑,这是今天在北京王府井街开业的亚洲旗舰店,是一座具有ZARA新概念的独栋四层建筑。

内部动态线条设计和展示模式也是按照奢侈品的外观制作的,充满了先进感和奢华感。该店有许多系列产品是有限和独特的,其他购物中心商店不会出售。同时,该店也将是一些新产品的店之一。此外,这也是一家集ZARA服装和ZaraHome为一体的新店。

该店还强调了技术感,并引入了各种新的零售技术和设备。该店设置了8个LED曲线屏幕,消费者可以浏览这些屏幕上的所有系列产品,并与在线销售保持同步。同时,还设有在线订购区域,每层都设有快速支付区域和人脸识别支付设备。

此外,新旗舰店还采用环保节能技术,专门配备了旧衣回收箱,以履行全方位可持续发展的承诺。

可以看出,除了突出的科技感外,概念店的空间表达和品牌文化的输出,社会责任感逐渐接近传统奢侈品牌店,不再是为了快速销售,空间像超市店一样方便、统一,更不用说品牌文化和社会责任感的建立和传播,所有的核心都是:快速。现在,它强调了体验感,沉浸式互动感,就像奢侈品一贯的服务体验一样。此外,加强了科技感和未来感的体验,充分迎合了Y&Z一代的偏好。

奢侈品牌

面向大众,快速上新,打造爆款,奢侈品的傲慢消失。

2004年,Karllagerfeld与H&M合作。销售前晚上,数百人连夜排队。当月的销售额飙升。自从品尝到面向大众的甜头后,奢侈品似乎无法自拔:曾经以定制著称的Valentino也不甘示弱,与GAP推出联名系列,JimmyChoo和UGG的婚姻也引起了很多关注。从那以后,奢侈品自相矛盾的普及野心变得清晰起来。毕竟很难通过向少数特权阶层销售产品来打造一个价值几十亿美元的品牌。

看到快速时尚提供的流畅,没有季节性的新款式,奢侈品牌感受到了传统一年两个系列系统带来的限制。虽然有Pre-colection和Resort系列补充,但可以肯定的是,对于习惯了快速传播和分享,缺乏品牌忠诚度,始终展现自己的新一代消费者来说,这仍然是一个漫长的等待过程。因此,除了传统的新产品发布时间外,奢侈品还将提高各种跨境、胶囊系列的发布频率,甚至开辟电子商务渠道,削弱一直关注的接触体验。

当Dior、Prada、Valentino等品牌推出与阿迪达斯(Adidas)的StanSmith运动鞋类似的小白鞋产品时,奢侈品设计师放弃了创新、原创的底线,与大众消费者妥协,从引领、教育消费者的时尚理念转变为迎合取巧消费者的态度。后来,许多其他风格也是如此。奢侈品中的许多热门风格来自市场上较低端的利基品牌或时尚品牌。如今,奢侈品新系列往往从热门风格开始,其中许多来自其他品牌的设计。

DIOR珠光粉五格LADY戴妃包

这些变化,让我们清楚地看到,这个始于150年前的定制时装行业,后来转型为成衣行业,现在已经重建,成为为公众提供奢侈的快速时尚。

我们还不确定这个趋势会把时尚行业带到哪里,但值得理解的是,没有一劳永逸、始终保持领先的商业模式。只有不断适应消费者需求的变化,不断提高品牌和门店的运营能力,才能保证在大浪淘沙中不被淘汰。新装饰时尚零售学院在精细化运营的背景下,对新的运营课程进行了优化升级,梳理和应用了新零售、商品和市场的概念,使门店能够从管理者的角度充分应对市场的挑战和风险。


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